承認のコップ
もう数日前になる話しですが、
普段お世話になっている方から電話をいただきました。
話の主旨は、ある会長職を引き受けてほしい、ということ。
どこにでもある、いわゆる「名誉職」の後任人事です。
詳しい説明は、現職の方からさせるとのことで、
その説明も、先日、聞かせていただきました。
想像した以上には、大変なものでは無さそうです。
きちんと時間管理さえすれば、出来ないことは無い。
しかし昨日、お断りさせていただきました。
(現職の方には、たいへん申し訳ありません)
理由は…
(個人的な事柄ですので、詳細は割愛させていただきます)
以前なら、引き受けていたかも知れません。
「名誉職」=ステイタスが在りますからね。
私だって、人並に飴玉には釣られます ^_^;
今回、困難だったのは、
引き受けることでは無く、断ることでした。
何かを引き受ける、受けないを考える際、
最近は2つのことを、じっくり考えるようにしています。
自らの時間戦略と、周りのリスク。
時間戦略はOK。
「周りのリスク」に懸念がありました。
こと、経営者には積極性こそが美徳と言われる中、
「辞退する」という消極的態度は、一見カッコ悪く、
けっして称賛されるような態度ではありません。
案の定、私が得たものは、うらめしい視線と落胆の声でした。
しかし…
自己承認のコップの水は、「他人の水」ではなく、
「自分の水」で満たす方が、豊かです。
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