承認のコップ

もう数日前になる話しですが、
普段お世話になっている方から電話をいただきました。

話の主旨は、ある会長職を引き受けてほしい、ということ。
どこにでもある、いわゆる「名誉職」の後任人事です。

詳しい説明は、現職の方からさせるとのことで、
その説明も、先日、聞かせていただきました。

想像した以上には、大変なものでは無さそうです。
きちんと時間管理さえすれば、出来ないことは無い。

しかし昨日、お断りさせていただきました。
（現職の方には、たいへん申し訳ありません）

　理由は…
（個人的な事柄ですので、詳細は割愛させていただきます）

以前なら、引き受けていたかも知れません。
「名誉職」＝ステイタスが在りますからね。
私だって、人並に飴玉には釣られます ^_^;

今回、困難だったのは、
引き受けることでは無く、断ることでした。

何かを引き受ける、受けないを考える際、
最近は２つのことを、じっくり考えるようにしています。

自らの時間戦略と、周りのリスク。

時間戦略はOK。
「周りのリスク」に懸念がありました。

こと、経営者には積極性こそが美徳と言われる中、
「辞退する」という消極的態度は、一見カッコ悪く、
けっして称賛されるような態度ではありません。

案の定、私が得たものは、うらめしい視線と落胆の声でした。

　　　しかし…

　自己承認のコップの水は、「他人の水」ではなく、

　「自分の水」で満たす方が、豊かです。

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